Como será o Líder em 2031?

Esta é uma pergunta que todos gostaríamos de responder, mas, se não sabemos como será o mundo em 2031, é ainda mais complexo falar sobre as características dos líderes daqui 10 anos. Década, aliás, que será marcada por uma era de intensa Transformação Digital.

O segredo não é adivinhar o futuro, mas nos desenvolvermos como pessoas e profissionais para qualquer cenário que apareça.

Você está preparado para liderar as novas gerações agora e em 2031?
Já pensou se tem as competências certas para liderar em um mundo completamente desconhecido?

É possível que se sinta preparado para lidar com jovens de 24 anos em 2021. Mas e em 2031? Como será?

Teremos jovens de 24 anos em 2031 (que hoje estão com 14) e que provavelmente serão muito diferentes dos atuais.

O seu perfil de liderança mudará com o tempo?
Para qual direção?

Estas e outras perguntas teremos de responder, mas não já.

O segredo não é adivinhar o futuro, mas nos desenvolvermos como pessoas e profissionais para qualquer cenário que apareça.

Mas não se engane

Você não terá 10 anos para se preparar como líder. Irá, sim, enfrentar um desafio diferente a cada dia, além de se inteirar sobre as novas faces da diversidade igualmente incitantes. É pensando neste cenário que você deve refletir se estará preparado para o futuro incerto.

As pesquisas, experiências de executivos e especialistas no tema sugerem as seguintes competências-chave para os líderes de hoje:

Aprendizado ágil;
Gestão de talentos;
Relacionamento interpessoal;
Liderança em uma era de disrupção digital;
Estratégia de negócio;
Negociação;
Digital;
Iniciativa e empreendedorismo;
Inteligência Emocional;
Articulações internacionais e interculturais;
Formação e desenvolvimento de equipes;
Capacidade de decisão;
Pensamento crítico;
Globalização;
Colaboração entre redes;
Liderança por influência;
Agilidade e adaptabilidade;

Duas competências serão vitais para nos desenvolvermos em diferentes cenários: adaptabilidade e aprendizado ágil.

É verdade que o mundo sempre foi repleto de mudanças, mas a diferença para as atuais é a velocidade com que elas acontecem. Por isso, mais importante do que descobrirmos o futuro, é estarmos preparados para ele.

Experiência x Repetição

Não podemos confundir experiência com repetição. Escuto várias pessoas falarem: “Faço isto há vinte anos e não precisa mudar nada”, quando o correto seria dizer “Fiz isto durante um ano e repito a mesma coisa há outros 19”. Desta forma, e diferentemente do que se imagina, a experiência foi acumulada em apenas um ano e não ao longo de duas décadas.

Desta forma, a Adaptabilidade é essencial, pois, seja qual for o futuro, precisamos estar atualizados para as mudanças.

Lembre-se: a velocidade das inovações é muito alta e não teremos um tempo longo que irá separar a situação de hoje e a do futuro.

Teremos novas formas de contratações, da intermitente até uma nova forma de aquisição de competências (gig economy).

Como desenvolveremos estas pessoas que ficarão por curtos períodos nas empresas?
Como faremos com que elas acreditem na cultura das nossas organizações?
Como nós as remuneraremos?

Não se engane

Você não terá 10 anos para se preparar como líder.

Da tecnologia, passando pelas novas áreas de conhecimento e formas de contratação, teremos de aprender rapidamente a lidar com estas inovações. Deste modo, deveremos ter a competência de Aprendizagem Ágil.

Quando nos atemos a uma lista de características pessoais, nosso primeiro pensamento é que precisaremos ser super-heróis – e não um líder. Não se deixe levar por este pensamento. É tecnicamente impossível ter todas estas características – ou mesmo a maioria delas. O que você precisa é procurar desenvolver parte delas e, com certeza, já será um líder diferenciado no mercado de trabalho!

Talvez, em meio a tantos questionamentos, a pergunta correta seja: teremos, nas empresas do futuro, líderes que atuem da mesma forma como nas organizações de hoje?

Pense nisto.

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